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對(duì)京喜拼拼的失敗表示理解 對(duì)京東外賣表示反對(duì)
陳維龍的望遠(yuǎn)鏡發(fā)布時(shí)間:2024年01月08日 10:39:23

(網(wǎng)經(jīng)社訊)核心結(jié)論:京喜拼拼的失敗是可預(yù)測(cè)的,是情有可原的,尚且可以接受。京東外賣是鬧劇,是惡心人的,不能接受。

1、對(duì)京喜拼拼的失敗表示理解

我在21年9月份發(fā)表的《社區(qū)團(tuán)購(gòu),不行了?》準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了京東的撤退,先是22年3月份退到4個(gè)省份,然后是現(xiàn)在進(jìn)一步收縮到幾乎沒(méi)有市場(chǎng)份額。

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我不僅預(yù)測(cè)了京喜拼拼的撤退,還預(yù)測(cè)了橙心優(yōu)選和十薈團(tuán)的倒閉以及倒閉的時(shí)間點(diǎn),對(duì)他們兩家的預(yù)測(cè)最早是在21年上半年公開(kāi)的。

京東為什么要入局社區(qū)團(tuán)購(gòu),京喜拼拼為什么會(huì)死,大家去看看我的《社區(qū)團(tuán)購(gòu),不行了?》和《社區(qū)團(tuán)購(gòu)當(dāng)前格局分析》兩篇文章即可,在此不再贅述。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是,在2年內(nèi)虧損近千億的賽道(互聯(lián)網(wǎng)之最),在互聯(lián)網(wǎng)史上業(yè)務(wù)最難的賽道,在阿里、美團(tuán)、多多、滴滴、京東等巨頭都派主力部隊(duì)參與的賽道,在京東內(nèi)部準(zhǔn)備不準(zhǔn)、認(rèn)知不清、組織羸弱的情況下,京喜拼拼失敗了是情有可原的,苛求它的成功反而是不現(xiàn)實(shí)的。

2、對(duì)京東外賣表示反對(duì)

晚點(diǎn)報(bào)道京東在嘗試做外賣,目的是“對(duì)美團(tuán)的防守和牽制”。不管京東的目的是不是這樣,都是愚不可及的行為。

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說(shuō)到防守反擊或者牽制的典范案例肯定是劉鄧大軍千里躍進(jìn)大別山。它的用意和操作是通過(guò)將戰(zhàn)火引入到敵人的大本營(yíng),消耗敵人的實(shí)力,牽制敵人的力量,分散我方在其他核心戰(zhàn)場(chǎng)的壓力,不讓敵人總是在我方大本營(yíng)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),消耗我方的實(shí)力,改變我方長(zhǎng)期處于被動(dòng)挨打的局面。

不論是美團(tuán)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)入零售大市場(chǎng),還是閃購(gòu)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展超過(guò)京東達(dá)達(dá),亦或是美團(tuán)在3C等京東的核心品類開(kāi)始線下業(yè)務(wù),這些都是在京東的主戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣地帶,如果被美團(tuán)占據(jù)了,京東未來(lái)的增長(zhǎng)空間就可能被限制住了,甚至有可能會(huì)影響到京東主戰(zhàn)場(chǎng)。

因此,美團(tuán)是進(jìn)攻方,京東是防守方,是被動(dòng)挨打,因此京東想出了做外賣這種“千里躍進(jìn)大別山”的操作。京東做外賣與劉鄧大軍千里躍進(jìn)大別山是背景、意圖和操作是一模一樣的的,但是結(jié)果會(huì)截然不同,如果操作不當(dāng)反而是偷雞不成蝕把米。

為什么會(huì)這樣呢?

因?yàn)檫@種“千里躍進(jìn)大別山”的操作,如果執(zhí)行的好,那就是化被動(dòng)防守為主動(dòng)進(jìn)攻,牽制敵人,如果執(zhí)行的不好,那就是送人頭。

哪怕是劉鄧大軍,也遭遇了損失過(guò)半的結(jié)果。因?yàn)槊媾R艱難的環(huán)境,導(dǎo)致劉鄧大軍發(fā)育不全,在各野戰(zhàn)軍中屬于墊底的水平,甚至屢次有覆滅的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)槲覀ゴ蟮娜嗣窠夥跑姾蛣⑧嚨念I(lǐng)導(dǎo)才取得了后來(lái)的成績(jī)。對(duì)于絕大部分人或機(jī)構(gòu)而言,結(jié)果應(yīng)該都是送人頭才對(duì)。

京東外賣簡(jiǎn)單的理解就是“你不好好在家,找個(gè)安全的環(huán)境打野發(fā)育,反而跑到對(duì)方的家里偷野發(fā)育”,除非你操作牛逼,或者對(duì)方是SB,不然這個(gè)操作除了送人頭沒(méi)有任何結(jié)果。

而且京東做外賣不是偷野,是開(kāi)局就要偷家,就算是世界冠軍與小白對(duì)局也沒(méi)有這么玩的。

那么,京東能否成為“劉鄧”,能否逆天操作完成偷野或偷家呢?

最好的觀察案例是京東達(dá)達(dá)和美團(tuán)閃購(gòu)。

京東達(dá)達(dá)和美團(tuán)閃購(gòu)的發(fā)展時(shí)間差不多,從獨(dú)立時(shí)間來(lái)看,達(dá)達(dá)更早一些。即時(shí)零售一直作為達(dá)達(dá)自己的核心業(yè)務(wù)在發(fā)展,后來(lái)被京東并購(gòu)后也是京東在即時(shí)零售業(yè)務(wù)上的主力。

美團(tuán)閃購(gòu)的發(fā)展一直處于美團(tuán)外賣和美團(tuán)優(yōu)選的壓制之下,在集團(tuán)的地位和發(fā)展機(jī)遇是不會(huì)超過(guò)達(dá)達(dá)的。

京東通過(guò)與沃爾瑪等實(shí)體零售的聯(lián)合,為達(dá)達(dá)的即時(shí)零售業(yè)務(wù)提供了大量的資源,美團(tuán)閃購(gòu)是沒(méi)有這個(gè)資源的。

即時(shí)零售屬于零售,不論是零售終端還是倉(cāng)配,京東應(yīng)該更懂,美團(tuán)不過(guò)是做本地生活服務(wù)和外賣的,幾乎不懂零售。

在上述背景下,據(jù)說(shuō),2022年美團(tuán)閃購(gòu)的市場(chǎng)份額超過(guò)了達(dá)達(dá)的即時(shí)零售業(yè)務(wù)。也就是說(shuō),美團(tuán)閃購(gòu)把京東的“野”給偷了。

因?yàn)榫〇|的“野”被偷了,所以京東打算偷美團(tuán)的“家”來(lái)報(bào)復(fù),想法當(dāng)然是很好的,只是你要是能偷別人的家又怎么會(huì)被別人偷野呢?

不討論能力問(wèn)題,我們?cè)倏匆幌峦赓u市場(chǎng)的情況。

外賣也是經(jīng)歷近10年的發(fā)展,形成了美團(tuán)一家獨(dú)大的局面,市占約超過(guò)75%。這種局面是在美團(tuán)、餓了么/阿里、百度三足鼎立下發(fā)展而來(lái)的,是在阿里這個(gè)巨無(wú)霸全力支持餓了么的情況下發(fā)展而來(lái)的。

京東能付出什么來(lái)改變這種格局,從而牽制美團(tuán)呢?京東外賣不砸個(gè)大幾十億,美團(tuán)外賣看都不會(huì)看你一眼,更別說(shuō)牽制美團(tuán)了。

就進(jìn)一步從業(yè)務(wù)上來(lái)分析,在用戶認(rèn)知側(cè)已經(jīng)形成了美團(tuán)外賣的口碑,在履約上,美團(tuán)控制了大部分的騎手資源,在本地商家和地推上,美團(tuán)也是互聯(lián)網(wǎng)之最,京東擁有的資源與此相差甚遠(yuǎn),就是最匹配的資源達(dá)達(dá),在履約和業(yè)務(wù)能力上,也是美團(tuán)的手下敗將。

現(xiàn)在京東拿著這些東西來(lái)打外賣,不就是送人頭么?

所以,京東內(nèi)部的人也說(shuō)了:投入的力度和決心不如當(dāng)年的滴滴,意思就是說(shuō):最多送一次人頭,送著玩而已。

總之,京東做外賣的行為可以理解成:被美團(tuán)的零售業(yè)務(wù)騷擾,京東感受到野要被偷的威脅,但是京東又沒(méi)有辦法正面對(duì)抗,氣急敗壞之下想到了“偷美團(tuán)家”的奇招。因?yàn)檫@招過(guò)于兇險(xiǎn),京東也知道不可能取勝,所以就“只偷一次,玩一玩”。

3、總結(jié)

在2020年12月,京東投資興盛優(yōu)選,我就不看好,因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)和京東沒(méi)有任何協(xié)同的東西,京東也不擅長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí),我在京東、阿里、美團(tuán)、多多等企業(yè)的投資機(jī)構(gòu)大會(huì)上分享過(guò)我的分析。事實(shí)證明也是如此。京東對(duì)興盛優(yōu)選的投資不能算是成功的,沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初的目的或設(shè)想。

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我對(duì)京東做社區(qū)團(tuán)購(gòu)也是持批評(píng)態(tài)度的,而且給出了京喜拼拼失敗的時(shí)間。事實(shí)證明也是如此。

現(xiàn)在,我對(duì)京東外賣也是持批評(píng)態(tài)度,而是批評(píng)更加嚴(yán)重。如果說(shuō)京東在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上的失敗還有客觀因素,大家還能尊重一下京喜拼拼,那么京東外賣的失敗就完全是人為問(wèn)題,是組織問(wèn)題,是認(rèn)知問(wèn)題。京東外賣就是個(gè)玩笑,這種東西是非常有損企業(yè)形象的。

如果是放在5年前的外部環(huán)境和市場(chǎng)格局,還可以用企業(yè)銳意進(jìn)取來(lái)解釋,在當(dāng)前的外部環(huán)境和市場(chǎng)格局下,因?yàn)楸煌盗艘熬拖胪祫e人家,這完全是胡鬧,哪怕是炒作新聞都沒(méi)有這么惡搞的。

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